O mundo do emprendemento está cheo de incertezas, cambios e, sobre todo, aprendizaxes constantes. No episodio 16 do podcast En Beta Permanente, titulado “Lean, Pivot e Andrés”, mergullámonos na aplicación do método Lean Startup no ámbito audiovisual da man de Andrés Sanjurjo.
¿Quen é Andrés Sanjurjo?
Andrés Sanjurjo, fundador da produtora coruñesa Acariño Films. Andrés defínese como un apaixonado do audiovisual e do cinema que, obrigado a autoproducir os seus propios proxectos por falta de apoios iniciais, acabou fundando unha empresa que hoxe aposta polo talento emerxente e pola exploración de novos formatos, como os videoxogos.
O seu testemuño resulta especialmente valioso para calquera persoa que queira aplicar o método Lean Startup en industrias creativas ou proxectos culturais, onde a incerteza é norma e a creatividade, forza motriz.
Validación no sector audiovisual
Andrés comparte que, máis alá do número de seguidores ou da presenza nas redes, a variable clave que valida o avance dun proxecto é a financiación conseguida.
A obtención de axudas, a selección en laboratorios ou festivais e o acceso a recursos permiten seguir desenvolvendo o proxecto. Advirte, porén, que non ser seleccionado nun festival non significa que o proxecto sexa malo, senón que existen múltiples variables externas no proceso.
O produto mínimo viable e Acariño Films
A creación dun produto mínimo viable (MVP), neste contexto, pasa primeiro pola elaboración de dosieres, guións ou GDDs (no caso dos videoxogos), que se converten na primeira mostra a presentar.
Cando é posible, mesmo se desenvolve un teaser ou prototipo, con recursos propios ou limitados, para dar maior solidez á proposta e facilitar a súa presentación ante posibles financiadores.
Cada un destes elementos —guión, teaser, prototipo— serve non só como ferramenta de venda, senón tamén como proba de viabilidade.
A clave está en validar o proxecto en cada paso do camiño e, se é necesario, volver axustar.
Feedback e iteración constante
No Lean Startup, o feedback externo é ouro puro. Andrés destaca a importancia de recibir retroalimentación tanto en laboratorios como en feiras.
A reacción da industria, os premios, o entusiasmo do público ou mesmo unha conversa individual poden achegar información clave para decidir se cómpre perseverar na dirección actual ou pivotar cara a outra solución.
Andrés insiste en que “se un proxecto non ten cambios dende o inicio ata o final, algo está mal”.
É dicir, a adaptación non só é inevitable, senón desexable. O feedback real do público (como o inesperado interese de nenos e nenas no seu videoxogo artístico) pode abrir públicos obxectivo que inicialmente non se tiñan en conta.
Pivotar
Afonda nos diferentes tipos de pivotes que realizaron en Acariño Films: dende cambios na forma de comercializar (festivais, salas, plataformas dixitais) ata a adaptación da mensaxe ou do público obxectivo ao detectar novas oportunidades.
Aínda que Andrés non relata cambios radicais de segmento, recoñece que compartir os proxectos revela públicos que inicialmente estaban fóra do radar.
O custo emocional e económico dun pivote nunca debe subestimarse. Andrés recomenda ser transparente e coidar o equipo, comunicando sempre con claridade os motivos dos cambios.
Manter a cohesión e a moral nos momentos de modificación estratéxica é fundamental.
Este artigo é unha folla de ruta práctica sobre como aplicar a metodoloxía Lean Startup en proxectos culturais, especialmente no audiovisual e nos videoxogos.
Se estás no proceso de crear, validar ou dar un xiro ao teu proxecto creativo, a conversa con Andrés Sanjurjo é unha fonte auténtica de estratexias, honestidade e inspiración para seguir facendo xirar a roda da innovación, sen renunciar aos valores nin esquecer a paixón creativa que impulsa estes valentes camiños emprendedores.