No episodio 11 de En Beta Permanente, Juan Diego Pereiro e Paula Vázquez convídannos a coñecer o proxecto de innovación tecnolóxica Aguia, da man do seu cofundador Juan Pan. O episodio é unha viaxe pola experiencia de transformar a enxeñaría tradicional nun produto dixital de gran impacto social e empresarial. Se es da Coruña ou che interesa o emprendemento dixital e a enxeñaría aplicada, este resumo é para ti.

Quen é Juan Pan?

Juan Pan é enxeñeiro aeronáutico, nado na Coruña, cunha longa traxectoria profesional en Madrid. A súa motivación para emprender nace, en parte, do desexo de regresar á súa terra e de aplicar os seus coñecementos técnicos nun proxecto de alto valor engadido para a rexión. Xunto ao seu socio Javier, en plena pandemia, Juan apostou pola creación de Aguia: unha startup que utiliza drons e visión artificial para optimizar a inspección e mantemento de infraestruturas, inicialmente centrada en estradas.

Juan é un exemplo de como as traxectorias internacionais e o coñecemento técnico poden converterse no motor da innovación local, buscando non só oportunidades de negocio, senón tamén impacto social.

A orixe de Aguia

A historia de Aguia comeza durante a pandemia, momento no que Juan e Javier deciden materializar o seu desexo de volver a Galicia a través do emprendemento. Tras explorar varias ideas, decídense pola inspección de infraestruturas por ser un problema tanxible, doado de comprender e con gran marxe de mellora tecnolóxica. Grazas á súa experiencia no sector aeronáutico, ambos coñecen a importancia das inspeccións preventivas e ven a oportunidade de introducir tecnoloxía en procesos tradicionalmente manuais e custosos.

Que resolve Aguia?

Aguia desenvolve unha solución integral: desde a planificación do voo dos drons e a toma de imaxes ata o desenvolvemento propio de algoritmos de intelixencia artificial para analizar defectos e emitir informes técnicos. Aínda que poden externalizar os voos, contan cos seus propios pilotos e drons, e o seu punto forte está no desenvolvemento de software e na análise eficiente de datos.

O proceso comeza cun estudo da zona a inspeccionar, a obtención de permisos de voo (moitas veces complexos pola normativa vixente) e a captación de imaxes. Posteriormente, o seu software procesa estas imaxes para minimizar a intervención manual e maximizar a eficiencia e a calidade dos informes.

O papel da intelixencia artificial

Un dos valores diferenciais de Aguia é a aplicación de modelos de intelixencia artificial capaces de detectar non só imperfeccións típicas —como fochancas ou gretas— senón tamén outros elementos segundo as necesidades do cliente. Ao principio empregaban múltiples modelos para acadar consenso estatístico e garantir precisión, axustando despois a metodoloxía segundo a experiencia acumulada.

A IA é o corazón da automatización, pero os resultados revísanse sempre manualmente para garantir unha calidade superior, aprendendo continuamente das necesidades específicas dos seus clientes.

Clientes, modelo de negocio e regulación

O primeiro cliente de Aguia foi a Xunta de Galicia, coa que colaboraron directamente na elaboración de informes e revisións in situ. A súa estratexia foi dirixirse primeiro ao sector público, responsable das infraestruturas, e máis adiante ás empresas privadas adxudicatarias do mantemento.

No que respecta ao modelo de negocio, Aguia non vende licenzas de software, senón informes técnicos, funcionando como unha consultora de enxeñaría que aplica tecnoloxía propia para ofrecer un valor diferencial. Aínda que comezaron con informes puntuais, o seu obxectivo é evolucionar cara a modelos por subscrición, achegando datos recorrentes que permitan un mantemento predictivo.

Un reto importante foi adaptarse á complexa regulación aeronáutica, sobre todo para voos de dron fóra da liña de visión do piloto. Solicitaron autorizacións específicas e tiveron que adaptarse á reticencia dalgúns operadores de dron para realizar operacións complexas. Isto levounos a incorporar internamente a operativa de voo.

Aprendizaxes do camiño emprendedor

O paso pola aceleradora BFAero foi fundamental para o desenvolvemento inicial, a visibilidade e a conexión co ecosistema emprendedor galego e europeo. Ademais, Juan destaca a importancia das redes de apoio, dos espazos colaborativos como o Pazo de Arenaza, e do aprendizaxe continuo grazas ao contacto directo con outros emprendedores.

Como consello para quen desexe emprender no eido da enxeñaría ou da tecnoloxía aplicada, Juan enfatiza a importancia de relacionarse con outros emprendedores, participar en aceleradoras, estar ao día de subvencións e axudas, e aprender dos retos inesperados que xorden no camiño.

Este episodio demostra que Aguia é moito máis ca tecnoloxía: é un exemplo de talento local, de colaboración, e de aposta pola innovación en sectores maduros. A historia de Juan Pan e o seu socio demostra que a combinación de experiencia técnica, capacidade de adaptación e conexión co ecosistema pode non só impulsar unha startup, senón tamén achegar solucións eficientes a problemas reais da nosa sociedade.

¿Quedaches con ganas de máis inspiración emprendedora? Non perdas os próximos episodios de En Beta Permanente.